随着资本市场深化改革加速落地，证券行业数字化转型加速。
金融科技对行业的影响正逐渐加深，数据驱动、AI赋能已成为证券行业发展的重要助力之一。
8月26日，证券行业S20高峰论坛在广州召开。来自证券行业的嘉宾们，围绕“数据驱动决策 智能重塑业务”，深度探讨行业趋势，畅谈发展机遇。
会上，证监会科技监管局副局长刘铁斌对于证券行业数据治理、风险管理等重点工作进行了指导。他强调行业机构要建立完善的信息科技架构，营造健康的信息科技发展生态，同时要增强风险意识，加大安全保障力度。
| S20现场
这场由恒生电子发起举办的证券行业高级别论坛，今年已经是第十二届。
恒生电子执行总裁官晓岚在致辞中介绍：每年的S20会聚焦于一个专题，把它讲深讲透，希望可以帮助嘉宾们互相启发，找到适合自己的发展之路，共同把资本市场的服务做到位。
| 恒生电子执行总裁官晓岚
“十四五”数字经济发展规划指出当前新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经是大势所趋，“而在这股大势下，数据驱动决策和智能重塑业务正是数字化转型的两大利器。”
广发证券CIO辛治运在致辞中指出：凭借这两大利器，我们可以将复杂的业务场景与数据真正融合，让数据要素在公司业务运营全流程中发挥关键作用，让智能技术引领业务模式的升级变革创新，让企业的组织流程以及广大员工的意识和行为发生根本的变化。
| 广发证券CIO辛治运
大 咖 畅 谈 数 智
当AI遇上高效能
(恒生电子首席科学家 白硕)
“数据驱动下的智能的应用，它有一个特点，弥漫式，弥漫就体现为到处都生长了。”
恒生电子首席科学家白硕指出：从一个传统的物理空间迁徙到数智空间里，我们发现数据无所不在，赋能不同业务领域，有的提升生产力，有的优化生产关系，甚至会引发变革。
白硕介绍，恒生技术平台支持金融机构应用场景，满足高效能、高性能、高智能的要求。
在AI层面，基于知识图谱、自然语言处理、金融工程，恒生可以提供给金融应用多层能力支撑；
在低码层面，通过低码平台化，以业务中台+多模态交互的模式，实现软件开发效率的提升；
在无码层面，适用于数据领域，在数智一体化底座上实现元数据集成，让人工智能懂得元数据，再进行多模态交互。
“ 当AI遇见高效能，便可以在自然语言交互的金融数据精准查询系统等方面加以应用，进一步通过技术创新降本增效。”
AI赋能证券数字化转型
(广发证券信息技术部副总经理 张汉林)
数字化转型时代，金融科技正在为证券发展提供新的动力，并由过去的功能优先、经验驱动、非智能决策逐步演变为数据优先、数据驱动、可量化智能决策。
广发证券信息技术部副总经理张汉林介绍了广发证券AI+证券发展路径：围绕“智能化、中台化、场景化、生态化”四大趋势发展，在智能客服、智能营销、智能投顾、智能投资、智能投研、智能投行和智能风控等八个领域不断扩大场景，促进人工智能赋能业务。
展望未来，他认为在人机融合打造有温度的智能金融服务、基于AI文本生成技术的金融文本自动处理，以及AI量化投资、隐私计算、元宇宙等场景结合上，可以进一步加大探索。
数字化转型加深加快
(国信证券运营系统开发部负责人 何志强)
在金融科技浪潮席卷之下，券商机构、投行、资管等各领域的数字化浪潮加深加快对业务进行全方位赋能，并进一步推动券商实现商业模式的数字化改造升级，实现物种级的进化。
国信证券运营系统开发部负责人何志强指出：借助数字化技术实现对券商传统经营方式、经营范围、经营模式的突破，这种趋势在经纪零售业务运营生态、机构客户产品和服务等方面表现尤为明显。
“大”数据整合的横与纵
(国金证券CIO 王洪涛)
“数据中台的核心目的还是为了要让企业的数据资产进行梳理、集成、共享和挖掘。”国金证券CIO王洪涛分析：数据打不通和治理不落地是其中的两大挑战。
对此，王洪涛认为“大”数据整合需要两个方向发力：横向架梁，构架连接，整合数据交互；纵向立柱，制定规则，落地数据治理 。
在横向维度，基于RPA、ESB、文件交互等技术，构架数据交互体系，解决跨系统的服务调用、数据交换等问题，解决竖井系统的连通问题。
在统一架构的基础上，对数据建模、同步、验证等方法和工具进行集成，构建“大数据整合工具箱”。
利用数据网格和数据编织方法论及技术，解构应用端的数据需求，提供“数据+技术”的应用服务方案，适配不同的业务场景和用户需求。
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在研讨环节，恒生电子高级副总裁张永介绍了恒生在投资投研一体化、运营服务一体化和营销服务一体化的实践情况，以及接下来将进一步解决数据治理和应用问题，构建数据中台和监控中台，支撑业务的发展。
除此之外，他还介绍了恒生“三个代表”机制，即通过客户代表、交付代表和解决方案代表，把面向客户的界面做厚做实，更好地解决客户的实际问题。
多家券商在研讨环节就数字化转型过程中行业标准建设、投入产出效果、规划和落地路径等进行了深入、激烈的探讨。
伴随着外部环境的剧烈变化，金融行业、科技服务模式都将迎来变化。
恒生电子总裁范径武也在会上介绍了恒生在组织、制度流程方面的改变：
秉承“客户第一”的初心，恒生引入落地IPD机制，由产品团队和服务团队组成一个重量级的跨各流程的、端到端的团队，承担统一的指标，拉通前后端的服务流程，形成闭环体系，从而更快地响应客户的需求，为数字化转型提供强有力的支撑。
恒生期待和证券行业一起，“让改变发生”。
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