2008年，英国百年历史和皇家授权连锁商场，被称为“女王的试衣间”，在连续亏损十多年后，被迫破产清算，并面向全球，寻找“接盘侠”。
就在富豪们在观望、盘算着投入产出比时，一名中国企业家出手了。他就是江苏宏图胞的老总袁亚非。
一次性拿出4.5亿英镑，这种“壕无人性”的操作，就连英国王室也对这个袁亚非充满了好奇，以至于威廉王子来华时，指名要见见这位买下他奶奶试衣间的大佬。
01
袁亚非出生于重庆一军人之家。由于父亲的工作性质，从小袁亚非就跟着父亲到处搬家，直到父亲退休之后，一家人才算在南京安定下来。
1987年大学毕业后，袁亚非先是被安排在审计局，后来又做过“村官”，当过政府机关秘书，端着朝九晚五的“铁饭碗”，令身边的人好生羡慕。
可袁亚飞偏偏是个不安于现状的人，他不喜欢一眼望到退休的机关生活，想下海折腾一番。
1993年，家用电脑进入市场，一直关注商海的袁亚飞，敏锐地感觉到将会是一个巨大的市场，于是他不犹豫地砸掉自己的“铁饭碗”，用身上仅有的两万元钱，在南京珠江路盘下一间小店，卖起了电脑，这便是三胞集团的前身。
袁亚非有着自己独到的经商理念和想法，他把有限的两万元进行了简单粗暴的划分：房租1万，广告费5000，货款5000。
房租1万是硬性支出，而广告费5000，这在当时可是一笔不小的开支，但他认定，广告宣传会对他电脑小店的运营，起到事半功倍的作用，这钱花得肯定值。
于是，南京的大街小巷、电视、报纸、广告牌，只要是人们目之所及的地方，都能看见袁亚非的宣传口号：全南京最便宜的电脑。
剩下的5000元是进货款。听起来好笑，5000元甚至连一台电脑都买不到，可是袁亚飞愣是利用以小博大的杠杆效应，按照1：10的民间配资，一次进来了5万的货。
有了这5万的货，袁亚飞的电脑小店如期开业。尽管店铺不在繁华的街区，甚至还和厕所“比邻”，但前期的广告投入产生了巨大的效应，他的电脑生意出奇地火爆，5万的货很快售空。
货款回笼后，袁亚非如法炮制，又用5万元赊了50万元的货，也很快售罄。尝到了甜头的袁亚非胆子更大了，这次用50万元足足赊了500万元的货……
明眼人都看得出，这在当时是实打实的一着险棋。对从没摸过键盘，压根不懂电脑的袁亚非来说，其中“赌”的成分，远远大于正常的商业运作。
02
然而，时势造英雄，袁亚非“赌”赢了。90年代中期，电脑在国内还属于紧俏商品，许多人都想省吃俭用买一台电脑，摆在家里提高品位。可以说，袁亚飞当时是站在了风口上。
不容置疑的销售能力在时代背景的加持下，袁亚非如虎添翼，继续用杠杆和广告效应，迅速扩张，以连锁模式，两年时间内，开设了11家分店。
到1996年， 袁亚非的资产已高达数亿元，他也从电脑店的小老板，摇身一变成为IT业界的大佬。
为了犒赏自己这三年来的成就，袁亚非奖励了自己一台迈巴赫。要知道，那可是一个月工资只有几百元，人们对桑塔纳都“垂涎三尺”的年代。
后来，已是商业巨头的袁亚非，在被记者采访时问道：“如果当年的货没有卖掉，您会怎么办？”袁亚非半开玩笑地回答：“随时准备跑路喽，不然怎么办？”
虽然这在当时只是句玩笑话，但谁又知道这是不是袁亚非的真实内心呢？
1999年，已经是亿万富翁的袁亚非，决定再一次扩张他的商业版图，借鉴戴尔、沃尔玛、麦当劳三家外企的营销模式，升级了他的11家电脑店，期望把他们打造成中国独一无二的连锁品牌。
宏图高科与三胞集团共同出资组建的宏图三胞由此诞生。
宏图高科，全称江苏宏图高科技股份有限公司，1998年4月获批上市，在一众上市股份有限公司中，资质并不出众。袁亚非与其合作，看重的不是其业务，而是其上市公司头衔背后的融资平台。
袁亚非首先借鉴沃尔玛的超级连锁模式，两年内让宏图三胞冲出南京，进入安徽、上海、浙江等地的市场，曾一度创下1个月开10家店的奇迹。
迅速地扩张，使宏图三胞在规模上有了主导市场的能力，然后顺理成章地获得了和供应商议价的权利，拿到最低的进货价格，大大提升了竞争力。
接着，袁亚非又将戴尔的直销模式搬进他的卖场：顾客自行在卖场选购电脑配置和配件，并且可以亲自观看组装师组装电脑的全过程，直到一台贴着宏图三胞Logo的电脑，交到自己手中。
最后，袁亚非引进了麦当劳的规范化服务方式，将所有店铺的商品，价格统一且不议价，员工也必须经过专业的军训，统一着装，持证上岗。袁亚非曾洋洋自得地说：我的员工个个训练得跟德国士兵一样专业有术。
被升级整合后的宏图三胞，一路高歌猛进，很快就成了长江三角洲地区，集计算机、通讯和消费电子产品于一身的“3C”霸主。年销售额高达70亿元。
袁亚非也因此获得了中国电子市场十大风云人物、江苏省优秀企业家等荣誉称号。南京的老百姓也戏称他为“金陵首富”。
袁亚非如此这般“攻城掠地”，每拿下一座“城池”，就犒赏自己一份大礼，短短几年间，他就坐拥了三架私人飞机。
03
2004年，宏图高科由于经营不善，加上官司缠身，让集团陷入亟待重组的境地。
然而，宏图高科的这次危机，却给袁亚非带来了契机，他以2.6亿元，获得江苏宏图高科全部国有法人股权的转让。
这次收购，成为袁亚非缔造商业帝国至关重要的节点：控股宏图高科，且凭借这一入场券进入资本市场。
之后，袁亚非再次利用金融杠杆，让“资本游戏”迈向了更高的台阶：先后分几次将三胞集团92％的股权质押给承贷银行，然后获得贷款，再并购找好的企业，再质押，再贷款……如此反复。
2011年，袁亚非又以6亿元，受让了南京新百17%的股权，成为国有上市公司南京新百的控股股东。
至此，袁亚非成了宏图高科和南京新百两家上市公司的实控人，三胞集团的总资产达到了1300亿。袁亚非也以个人资产超300亿，荣登福布斯百富榜。
资本游戏的甜头，让袁亚非的欲望越来越大，他开始开疆拓土，一路狂飙地奔向收购并购之路，甚至冲出国门，开启他海外收购的野心。
2014年到2017年，可谓是袁亚非登峰造极的最辉煌时刻：除了豪掷57.64亿收购了国际脐带血库65.4%的股权外，还以24亿拿下李嘉诚南京国际金融中心；以4.5亿英镑收购拥有百年历史的老店HOF连锁商场……
4年间，袁亚非动用了近300亿的现金流，用于他收购并购之举。他的商业版图也遍布了科技，百货，医疗、养老等多个领域。甚至有人调侃：现如今金陵的核心商业圈，有一半都姓了“袁”。
如此，袁亚非的商业帝国表面上看起来繁花似锦，但这红火热闹的背后，真相到底是什么，就不得而知了。
04
袁亚非收购并购的企业中，有很多表面上看似很便宜，实则便宜的背后是沉重的负担。但袁亚非有自己的算盘，他认为以极低的价格收购这些资本，可以通过重组包装，使其获得勃勃生机，即便是日后出售转让，也能从中获取丰厚的利润。“HOF”就是其中之一。
在英国享有盛誉的HOF连锁商场，拥有百年历史和皇家授权，号称女王的试衣间。袁亚非正是被HOF头上这些耀眼的光环所迷惑，2008年，当“HOF”连续亏损十几年，准备清盘出售时，袁亚非以“白衣骑士”的身份做了接盘侠。
袁亚非的豪举惊动了英国王室，就连威廉王子在访华时，也点名要见见这位买下他奶奶试衣间的中国老板。
但是隔行如隔山，即便袁亚非笃定HOF有扭亏为盈的机会，可拥有百年历史都亏损了十几年的企业，在一个门外汉的手里，怎么就能轻易地凭资本运作和包装而翻盘呢？
结果可想而知，袁亚非的如意算盘落空了。4.5亿英镑盘下的百年老店，2018年，在破产清算时，袁亚非只收回了不到1个亿的英镑，直接亏损3.5亿。
用他的话说：“借船出海实际没有错，关键错在高估了部分标的物的品牌价值，同时低估了日后的运营难度。”
袁亚非的话没错，但他对自己眼光与能力，也有着不切实际的幻想。“HOF”接盘失败后，他又为李嘉诚当了一回“送财童子”。
2008年，李嘉诚买下的南京国际金融中心，斥资16.25亿，2014年袁亚非以24亿接手，磨拳霍霍，欲进军房地产。
南京国际金融中心，位于素有“中华第一商圈”的南京新街口西南角，袁亚飞在此也有其他业务板块，他想通过收购整合打造一个更大的商业圈，进一步扩大他的商业版图。
袁亚非的野心很大，欲望很强，但实际上，由于他的盲目扩张，宏图三胞卖电脑的收入，已经远远抵不上这些收购所需要的支出，而这些收购并购的企业，也未能如所期望发挥“造血”的功能。
而到2021年，南京国际金融中心“造血”尚未成功，袁亚非却因债务缠身不得不“瘦身”出手，仅收回16亿，血亏8亿多。
造成这样的亏损，也并不难理解，袁亚飞擅长的是资本运作，但对这些项目如何运营，他和他的团队都不是行家里手，没办法，为了集团能正常运营下去，袁亚非只好变着花的玩“质押”。
2017年，国内银行信贷政策收紧，拿不到长期贷款的袁亚非，不得不选择一年期短期贷款，并悉数抵上南京新百和宏图高科两大主体95％以上的股份。
而袁亚非投资并购的产业，从重组到回本，再到盈利，周期都较长，短贷根本满足不了这种长投的需求。至此，宏图三胞的财务危机正式拉开帷幕。
05
袁亚非试图继续30年前的资本游戏一一玩转“杠杆”，以债养债。可是这次他没有那么好运，他尝到了被资本反噬的滋味。
2018年，一条“千亿跨国民企还不上5000万，资管计划到期后无法兑付”的消息刷爆网络。随即600亿负债被曝光，袁亚非被推到了风口浪尖，股权遭遇冻结，还被限高消费。
随之而来的是宏图股价的暴跌。宏图阵营的股民开始意识到，他们心中的“金鸡”或者真的会鸡飞蛋打，于是铺天盖地地涌向互联网喊话：赔钱，赶紧赔钱！
为了纾困，袁亚非忍痛割爱，卖掉自己的三架飞机。但是那台承载着他过去所有辉煌的迈巴赫，他却始终舍不得出手，或许只有在这张“富豪名片”上，他才能找到一丝慰藉吧！
此时的袁亚非，多么希望有人像他当年接手“威廉奶奶的试衣间”一样，也做一次“白衣骑士”，接盘他的危机？可是奇迹始终没有出现。
袁亚非陷入深深的债务危机中。走出困境的唯一方案，便是债务重组。2021年，中国华融资产管理公司携80亿资金入场，但在600亿债务面前，显然是杯水车薪。
也是2021年，新冠疫情全球蔓延，医疗、大健康产业的发展趋势向好。这让袁亚非于黑暗中看到了曙光。
尽管因为盲目扩张，袁亚非投错了很多行业，但三胞集团旗下的大健康、医疗板块，此时却像是这些窘迫中的神来之笔，或将成为袁亚非与他的集团走出泥泞的最后一张底牌。
而大健康能否实现反向输血，并最终将袁亚非及其集团拖出苦海，就要看重组是否顺利！
资本是把双刃剑，能让你功成名就，也能毁你于旦夕。
正所谓“成也萧何，败也萧何。”当年袁亚非因“杠杆效应”，赌赢资本市场，现如今又因“杠杆滑脱”被资本反噬，赌输、负债。从千亿民企的神坛跌落，也着实令人扼腕叹息。
事后回想起来，危机爆发后的第一时间，袁亚非就曾在媒体发文：集团的管理能力，特别是我个人的认知水平，没有与时俱进跟上企业的发展，被成绩冲昏了头脑，盲目多元化扩张……
而对于这样一个有着近30年辉煌的跨国民企，尽管负债累累，但是旗下依然还是有着很多的优质资源，我们还是衷心地祝福它走出阴霾，枯枝发新芽，一切向好吧！
作者：XL黛儿596609
编辑：何夜无梦
资料来源：凤凰财经《千亿三胞集团“被破产”，南京前首富“杠杆游戏”能否继续？》
云姨夜话｜身陷千亿危局的“电脑大王”三胞集团袁亚非的山东图谱 (baidu.com)
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