从左到右依次为校友李鹏、蔡颖魏、武瑶、闫家瑛和我。
未见其人先闻其声。
“企业合规很重要！”武瑶校友说。
随着商业和技术的迅速发展，数据的重要性日趋凸显。普华永道的合规工具中，大数据分析仪表盘得到很多客户认可。
具体而言就是针对不同商业环节数据进行分析、整理，如业务指标分析仪表盘、KPI指标监控仪表盘、市场价格监控仪表盘等。这些实时分享大数据的工具可以帮助管理层一目了然了解企业发展现状，进而对企业存在问题进行有针对性改进。
见到武瑶校友之前，我对普华永道了解有限。但她之前一次高端论坛上的发言，让我觉得普华永道有点像“企业医生”。
当然，我知道普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers; PwC），是一家会计师事务所公司。
1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员约146,000人，遍布150个国家或地区。
英国普华永道（Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC）由会计师事务所 Price Waterhouse（普华）及 Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成。
目前，普华永道在152个国家中设有860余家分公司和办事处，员工数量达10多万。在大中华区域，普华永道拥有20,000多名员工，其中包括逾800名合伙人，在北京、上海、香港、沈阳、天津、大连、济南、青岛、郑州、西安、南京、合肥、苏州、无锡、武汉、成都、杭州、宁波、重庆、长沙、昆明、厦门、广州、深圳、澳门、海口、珠海、贵阳设有办事处。
中国注册会计师协会于2022年发布《2021年度综合评价前100家会计师事务所信息》，普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“普华永道”连续19年名列第一。
2021年11月8日，美国管理会计师协会（IMA）与普华永道（Pwc）达成战略合作伙伴关系，并签署了战略合作协议。
2022年11月2日，我和诸多校友前去拜访武瑶——普华永道中国合伙人。同去的校友包括：中色资源环境工程总经理李鹏、翎贲投资蔡颖魏、职业投资人闫家瑛、长安国际信托长安财富中心助理总经理董旭、乐成集团副总哉黄海晏、北京商海文天科技张慧恩总经理和易纳购科技C00罗丽芳。
经过交流才发现外表温婉秀丽的武耀校友干练非凡：她是普华永道中国风险与内控服务部门合伙人。在普华永道北京分公司多年的职业生涯中，作为普华永道唯一一个提供反垄断合规监督服务的主管合伙人，她提供的专业服务涉及公司治理、内部审计、财务审计、内部控制、系统审计、风险管理、合规咨询、反垄断等多个领域。
主要专家资质：国际会计学院特聘教授、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、国际注册信息系统审计师
谈及她的主要专业领域略显枯燥：
她是财政部现任内控标准委员会咨询专家，自2007年起就诸多领域为财政部内部控制建设提供专家意见。这些领域包括：
自2007年起作为课题组成员全程参与《企业内部控制基本规范》及配套指引制定过程中的征询意见工作，并且全程参与财政部2010年度重点工作项目“企业内部控制审计政策解读与实务操作指南”的制定。撰写了《企业内部控制规范体系实施中相关问题解释第2号》，并参与了《石油石化行业内部控制操作指南编写提纲征求意见》的撰写及征询意见。
她还是证监会专家团队成员，曾参与证监会相关内部控制建设指南文件的编写，独自完成实务操作部分并作为授课专家支持包括江苏证监局、湖北证监局、甘肃证监局、西藏证监局等多个证监局相关培训，多次为证监会内控相关文件提供技术支持。
作为中注协专家团队成员，她协助中注协完成相关行业标准的制定，独立完成了《内部控制审计底稿指南》中信息系统相关的全部底稿指南撰写，同时参与完成了业务流程底稿—销售流程的底稿编制，并且全程参与了《内部控制审计指引实施意见》的撰写及征询意见工作，并完成了多轮由中注协及各省注协组织的内部控制审计培训。
实际上，武耀校友也是以“专业、务实”形象出现在公众视野的。
今年初，普华永道发布《2021在华日本企业发展调研报告》。该报告显示，在华日企高度重视中国市场，91%的受访企业表示在未来3-5年内会保持现有规模或加大对华投资，其中，中国市场的巨大潜力是其投资的主要考虑因素，长江三角洲地区和粤港澳大湾区是对日企最具吸引力的区域。
针对这一报告，一家权威媒体派记者采访了武瑶校友。她的回答专业而简洁：“这一结果与其当前总部和业务聚集地主要位于华东和华南地区相契合。从投资因素上看，产业链完整度、新业务发展配套举措、物流便利和财政补贴是日企未来拓展在华投资时考虑的前四项重要因素。”
身为“风险与内控服务部门合伙人”，武瑶校友对风控有独到见解。
在一场百余位法律界专业人士出席的高端论坛上，她触及的话题引人注目——《合规在企业危机公关中如何发挥作用》。
众所周知，当下互联网舆论场下，企业出现的各类危机很容易被放大。她坦言：我们已经进入了一个危机管理的年代。企业应当明确对危机的态度，企业对危机的态度直接影响事态发展趋势，甚至是企业能否继续健康经营的决定性因素。
危机的产生源于风险，当风险未被及时处理可能造成危机，因此有效的风险管理可以帮助减少危机的发生，其中企业可以进行控制的风险主要是合规风险，因此合规管理对减少危机发生至关重要。
武瑶校友认为：完善的合规管理体系，需要达成完整性、可行性、易用性、时效性，需要逐步构建一系列支撑条件：既包括基础模型的设计和不断完善，有涵盖相配套文化和管理举措的逐步推进，又要有IT自动化系统的辅助。
作为职业人士，武瑶校友当然会提及普华永道危机管理的方法和工具。她还介绍了普华永道包括业务层面管理的工作流程、危机管理手册、预警机制、风险地图、危机预案等，以及一些实际的客户实施案例。
虽然对于财务会计领域我不太专业，但对企业战略、企业文化还是小有研究的。
对此，武瑶校友表示：企业文化对合规管理有重要作用。
为什么？
面对我的疑问，她认为：合规文化要从顶层做起，应由高级管理层定调，对风险偏好、危机防范、维护企业商誉等理念形成共识。进而将企业的价值观内化，结合大量持续性的合规培训，让员工充分理解公司的规章制度、流程和重点，合规最终成为员工言行的第一准则。
我明白了：合规既是行为准则，也要成为专业要求，同时要成为企业文化的基石。对此，我深表赞许。
考察快结束时，有人为普华永道的办公环境而咋舌，而我，在回味华丽背后的技术含量。需要说句题外话的是：武瑶校友姓“武”，本人很文静！
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