01
阿里巴巴
阿里巴巴的合伙人制度设计，以控制董事会 阿里巴巴于2010年7月提出合伙人制。这个背景就是阿里巴巴在融资过程中，创始团队的股权不断稀释，目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.5%的股份，前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴29.2%和15%的股权。如果按照传统的同股同权的规则，阿里的控制权与决策权应掌握在软银创始人孙正义手上。
然而，马云通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计，把控制权牢牢掌握在自己手里。阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。在股权分散、董事会主导的上市公司，控制了董事会，也就控制了公司。阿里巴巴的董事，是由阿里巴巴合伙人委员会推选候选人，经全体合伙人投票选举，获得过半数投票才可以当选。合伙人团队拥有董事会过半数名额的提名权。
02
国美电器
国美创始人与陈晓控制权之争中的道义资源国美控制权之争，其实原本是再普通不过的企业内部人事控制权争夺的商业事件，然而随着媒介不断的催化和事件的加温，成为持续数年的商业焦点话题，改写了国人对企业控制权变更的习惯性思维。据董律师讲解，国美之争从另一个层面讲是职业经理人的道义问题。
03
娃哈哈
达能与娃哈哈之争中的商标核心资源 1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。当时，达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。
04
雅虎
马云与雅虎支付宝牌照之争中的政治资源 2011年6月中旬，阿里巴巴集团将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司。这一转让让雅虎心有不甘。因对线上支付的安全性要求，在此“马雅之争”中，马云利用国家政策支持，获得在支付宝拍照之争中的绝大优势。7月29日，阿里巴巴集团、雅虎和软银，就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。
从上述案例可看出，对于公司的控制不仅包括股权控制，还有其他的层次和方法。从股权角度来说，控股权、否决权要保持在“生死线”之内。若股权绝对稀释，投票权与控制权分离，可采用一致行动协议，投票权委托等方式，避免丧失对公司的控制。
另外，公司如果要制约大股东，一定要避免：大股东=法人=董事长=总经理。
最后，给创始人几大股权建议：
●夯实宪章性文件、章程合伙协议。
●明确股东会议结构、规则，如何开会、行使权力等。
●议（股东会）决（董事会）行（运营层）监（监事会）机制四位一体的制度，做到权力、责任、利益、风险、能力五位一体。
●接受不完善契约，动态调整。
●专业打理，整合资源。
- The End -
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