智能制造的概念已经被炒焦了，不和“智能”沾边都不好意思了。透过现象看本质，任何事物的发展都是有过程的，都是应运而生的，要达到“智能”也得一步一步来，各位老板不用着急，且往下看。
首先，我们看看制造型企业的数字化整体架构，如下图
企业数字化架构
大型企业经过多年的信息化更新迭代，已经相对成熟，在这里我主要说下中小企业如何搭建自己的数字化架构。
第一步：实施ERP系统
对于一个使用传统手写表单+EXCEL统计的方式做基础信息管理的企业来说，首先要解决的是各职能部门内信息的记录、及部门间信息的传递，且相互勾稽、环环相扣，引用富士康郭总语录就是“表单+流程 = 系统”。而这个系统就是 ERP系统，一套ERP系统可以将企业的销售、采购、生产、仓库、质量、财务的基本信息及流程做以规范化管理，让中小企业快速的有一套管理流程及表单可用。从一开始就导入正确的观念,练好内功。
适合中小企业使用的ERP，国内大的软件厂商有：鼎捷软件(易助、易飞)、用友(T3、T6)、金蝶(k3、K3wise)，国外有SAP的BYD及B1等，建议采用咱们国内的软件就好，成本低、易用。重点是找到合适的实施商。
第二步：实施MES系统
ERP系统的不足之处主要体现在“生产制造”端的管理，这是ERP系统的先天缺陷，它的出生本身就是为企业主、高层管理者服务的，在生产端的管理比较粗，只有工单管理，生产的过程不做详细的管理( 在这里说明下，不要说ERP可以做工艺管理等，有这个功能不代表可以在客户现场实际使用)，与设备的集成、数据采集、模具、刀治具等的管理更不用说了。因此，MES (Manufacturing Execution System)系统就应运而生。MES系统承接ERP系统传来的生产任务指令，可以有效的管理“人、机、料、法、环、测”6大关键点。
选型时要视企业实际情况来看，MES系统一般的成本、实施难度都不低，如果设备自动化程度低且偏人工制程作业，那么大可不必上专业的MES系统。一套智能物流系统基本就可以解决80%的车间问题，而且成本低、实施快，实施效益容易体现。关键点就是“智能物流系统”与ERP的集成性要好，尽量选有一体化解决方案的实施商即可。咱们苏州地区的话就可以找我们川力软件(在这里打个广告啊，举贤不避亲[耶])。
川力智物流整体解决方案
第三步：OA系统
在ERP系统使用进入正轨后，基本可以考虑下OA系统，解决ERP还未管控到行政管理流程、单据签核流程等问题，实现线上电子化作业。目前市面上占有率最高的就数“泛微”了，我曾经在实施项目中也多次有做过类似的集成，如果预算有限的话也可以考虑下小的厂商，比如我们川力软件，也有自己的OA系统了，便宜又好用。
在这里说下，千万不要把OA系统当ERP使用。我之前真实的经历，因先上了OA系统，所以，在OA上疯狂客制，给之后上ERP带来很多问题，望借鉴。
第四步：PLM/SCM/PLM
对于PLM(Product Lifecycle Management) 产品生命周期管理,CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理,SRM（Supplier Relationship Management）供应商关系管理,SCM（Supplier Chain Management）则是供应链管理,这几个系统，要视具体行业来看。
如果是机械制造类，重研发型企业，那么PLM必不可少；至于CRM、SRM、SCM对于一般的中小型制造业，没必要使用。
最后呢就是“结果呈现”，可以通过BI、看板系统来实现，这个系统主要是老板、高层主管来使用，通过数据来进行管理与决策。
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今晚就写到这了，以上基于个人从业经验而来，有不对之处，也欢迎大神指正。
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