导读：中国狮子联合会北京代表处第二副主席曹辉、行知探索/玄奘之路创始人曲向东、溪山天使会/MA Club创办人檀林、创业黑马合伙人易涛、无界加速创始人赵伟、海客俱乐部分舵主Susan、钛资本管理合伙人李骅，7位特邀嘉宾围绕“链接未来---社群文化选择High Tech还是High Touch”等话题进行了讨论，紫链科技创始人Jason Xu作为主持人参与此次圆桌论坛。
高峰圆桌论坛8位嘉宾
2019年9月25日，由ExIBMer创业者社群发起的IBM系创业图谱行动，成功在北京清泉奥森举办了“超级链接·涌现未来——IBM系创业图谱发布会”。这场发布会由IBM系企业图谱小组主办，并由行知探索玄奘之路、紫链科技、海客俱乐部、无界加速、溪山天使会及狮子联合会共6个组织协办。来自图谱企业创始人、知名社团与俱乐部创办人、投资机构、合作伙伴、媒体代表、IBM离职员工代表及图谱行动志愿者等150余人齐聚盛会。
本次会议正式发布了《IBM系创业图谱报告(第1季)》及启动了IBM系企业联盟平台—青友部落。并邀请海客俱乐部创办人Jack Wang阐述了《新时代下的超人脉链接》；溪山天使会/MA Club创办人/微软加速器前CEO檀林发表了《就业的终结，迎接10亿数字游民的时代》的主旨演讲。
在会上，中国狮子联合会北京代表处第二副主席曹辉、行知探索/玄奘之路创始人曲向东、溪山天使会/MA Club创办人檀林、创业黑马合伙人易涛、无界加速创始人赵伟、海客俱乐部分舵主Susan、钛资本管理合伙人李骅，7位特邀嘉宾围绕“链接未来---社群文化如何选择High Tech还是High Touch”等话题进行了讨论，紫链科技创始人Jason Xu作为主持人参与此次圆桌论坛。
参会的150多名现场观众与线上直播的200多名听众与现场高峰圆桌论坛的8位嘉宾进行了互动交流，共同探讨了不同类型的社群或社团组织中如何根据会员的类型来定位，并寻找好的手段来服务会员；如何在High Tech的技术工具层面与High Touch的深度情感连接上进行融合和平衡；以及社群持续运营及保持粘性的核心驱动力，另外，作为社团或俱乐部的创办人及运营专家还给青友部落从发展路径、成功要素及组织形式上给了很多有价值的建议。
以下是为此次圆桌论坛的现场速记（有删减）：
伴随着知名钢琴演奏家朱昭阳先生优美的钢琴声拉开了序幕，本次对话的主题是“链接未来，社群文化如何选择High Tech与High Touch？”
Jason(主持人)： 大家好！我是紫链科技创始人Jason。欢迎大家参加今天的圆桌论坛。
我们今天高峰对话是关于“链接未来”，那么不管是檀林还是Jack在刚刚的演讲中都提到了关于链接这样一个核心的话题。
今天台上的7位特邀嘉宾，其实都在自己的社团中扮演非常重要的一个角色，作为链接的超级结点。
所以我先请台上的嘉宾用一句话开始介绍一下各位所在的机构，从钛资本李骅开始。
李骅： 大家好！钛资本大概有60几位合伙人,其中30多位是来自于IBM前员工，钛资本简单来说是围绕“以钱为核心链接人”的平台。我的主营业务是FA(财务顾问)，同时专注创业企业的长期成长和发展，服务的客户中前IBM员工的企业占多数。
Susan： 大家好！我是Susan我来自海客俱乐部，我是海客星象学的舵主，大家都以为星象是娱乐，但实际上它是非常重要的大数据，它是用户画像的大数据之一，无论是B2B还是B2C都是重要的环节，只是在中国没被普及，已经被引导成为娱乐，国外的管理体系中它是个非常重要的点。
赵伟： 大家好！是赵伟，无界加速是垂直于教育行业的加速器，我们也是创业公司，大该成立一年。我们大该培养了100多名来自教育行业CEO创始人，企业有90多个来自全国各地从学前教育、K12教育到教育信息化，以及职业教育不同的赛道都有。
易涛： 大家好，我是易涛，创业黑马的合伙人。刚刚离开黑马跟着牛文文牛总做了9年。从一本《创业家》杂志做服务，转型做创业服务然后上市；在上市了两年，我刚从创业黑马出来，本来没对外公布，而且在闭关。但Jason找我，我不得不出来[笑]，其实我是出来做“数字游民”的准备了。我在做一个叫销售型社群，让自己的老客户变成自己的超级客户，持续带来销售和客户这样一个角色的变化，比如微商啊。我以后再和大家探讨和学习。
檀林： 大家好！我是檀林，刚刚从微软加速器出来，是溪山天使会的合伙人，负责溪山天使会下面的“溪山读书会”。我们大概每个月会组织一次跟业界大咖、湛庐文化、及创业型的投资人或企业家一起做的一个读书会，希望以后有机会和青友部落一起合作，包括海客多多合作。
曲向东： 大家好！我是曲向东，我从来没有成功能够用一用话说清楚行知探索是干什么的，所以我也放弃了这个能力。两件事我要说一下：
第一，今天大家来的这个场地是我们行知探索的空间，一楼是我们提供伙伴们一个运动社交共享空间，二楼是我们办公的地方。这个特别符合檀林先生刚刚描绘的场景，创业应该在这样的地方。原来我经常去CBD开会，写字楼里很怕挤电梯。当时我就想，如果将来我要创业，决不能在这种地方办公，一定要去森林里上班。欢迎大家经常来清泉·奥森坐坐啊！
第二，我是玄奘之路的创始人，玄奘之路是我们面向商学院的一个赛事活动，包括Jason也是我们的戈友，台下还坐着一些戈友，欢迎戈友来到清泉·奥森，也欢迎在座的朋友。其实我们刚开始并没有想着去做社群，但是我们很多年前就觉得玄奘之路聚集的人群是中国典型的去中心化社群，所以今天我们也在思考怎么运营这些社群们，有机会的话跟大家一起学习分享一下。
曹辉： 大家好！我是曹辉。如果说我和在座的各位唯一的找共同点的话，或者跟IBM的链接，我是IBM的客户。我今天来的身份是狮子联合会。
狮子会大家听过吗？狮子会是源于美国的全球最大的公益组织，今年有102年历史了，会员主要是有一些点时间，有点闲钱、有一定的公益意愿的中产人士。在北京有2000会员，全国有4万会员，全球有150万会员，就先介绍这么多。
出席发布会的图谱企业创始人
关于社群线上线下运营的讨论
Jason： 其实我刚听完各位的介绍就在想，如果咱们台上7位社团的所有服务我能享用到了的话，我觉得我会超级满足超级幸福。
首先，我还是特别感谢曲总，给本次发布会提供了这个超级棒的场地！我自己也是个戈友，也因为我在戈壁上孤独地走了4天，被“理想·行动·坚持”的理念所感染，回来就决定创业的！这个我跟曲总也交流过。
接下来我马上想问在座的各位大咖一个问题：不管现在您的社群，是已经存在了10年以上的，还是刚刚成立几个月的社群。我想问大家一个比较挑战的问题，你觉得自己的社群是线上的社群，还是线下的社群？您会做什么选择？为什么?
曹辉： 狮子会目前来讲还是传统意义上的线下社群，当然我们也尝试开始有了线上的分会，但是这是需要一个过程，毕竟公益是个体验型的行为。
曲向东：打造一个中国最大的去中心化的社群组织，其实我以前并没有感觉我们是一个社群，因为我们在做活动，在做一个赛事，但是这群人有很强的价值认同，和身份的聚集，保持这些人群形成了一个错综复杂的社群族群。
每个院校有很多的戈友会。然后每个地方也有会有自己的组织，但是所有的组织没有一个中心。有的人说曲向东你应该当这个中心，我说我一当这个中心，大家就散了。
因为这是个去中心化的社群组织，过去我们完全是线下，当然也有部分他们组织什么线上群。当现在我们也在争取给大家提供线上的工具来更好的沟通。我想我们最大的特点是一群社群，不是一个社群。
檀林： 溪山读书会也是5年多了，现在组织形式是这样的，现在有27个子群，按照加入群的时间和兴趣建群的，当然主题还是读书为主。读书是需要大家聚在一起，相互碰撞。
我现在也在想如何把它与线上结合，原来也有个担心，就是一做线上，它其实就变成中心化了。这个紫链的产品是多部落化运营，我对Jason这个平台功能很感兴趣，看看以后有机会在线上来运营，会更加的无边界，这样就能关联更多的人。
易涛： 其实我有一个观点，没有门槛的会员群，不是一个社群，大量的企业家和运营社群人的也把我们也当成社群。
黑马会，就是创业黑马，做为一个创业者的社群组织，我们很早之前都开始做了，黑马会组织的成功是在于它坚定知道线下的做，同时还有一个门槛，必须都是创始人才能进来。
特别同意刚刚Jason说青友部落的“在商言商”的价值，当一部分企业家聚在一起的时候，他做社群，他要参于社群，最大的就是要找到商业价值，人脉还是资本，还是知识。
同时我觉得，企业本身也是一个社群，未来也会是一个线下线上的方式，每个企业把自己的职能社会化和产品社会化。
赵伟： 我个人的理解其实社群不再分线上和线下，更多的强调加入社群一个目的，你为什么要加入这个社群，我觉的社群首先解决的是一个交流问题，人需要交流需要连接。
线上只提供了一个工具打破了时间和空间的一个界限，更深入的交流是通过线下。大家在一起，可能有很多前IBM的老同事，大家一起见面的时候会更亲切，和打电话微信是两种感觉。
线上线下其实不在分了，第一是交流和链接，第二个就是需要服务，社群要有联系，没有联系的社群叫做死群。
大家加入很多的微信群，有的群就很活跃，有的群就没有任何的声音。为什么？因为群是需要服务，虽然曲总说社群是去中心化，但是要有人去提供服务。
像今天的IBM系图谱小组，是通过他们的服务把大家联结在一起。没有他们，相信大家还是在群里面在简单信息沟通。我就觉得是不分线上线下要有链接要交流，第二持续不继的服务来增加社群粘性。
Susan： 海客最初线下发起了读书会，因为那时候没有线上的管理工具。然后来有线上工具，我们搬到了线上，其实在线上进行了裂变的扩散一样。分出了新需求，其实它是一个典型的案例，它用了市场营销的方式，去做了这样的一个运营的群体，但是它是线上的运营，线下我们来体验。最终人与人还是要线下交流的，因为线上十分钟，不如线下一分钟。人与人之间是有磁场的，所以海客现在来讲的话，是线上加线下。
李骅：钛资本其实对这个问题做过深入探讨的，首先我也想到了一个延展的问题，当时有一个话题，叫什么职业长期不易被替代，后来有些要素我们对照了一下，发现我们还是挺符合的，因为要与人有频繁的交流，而具要有智力的投入，要有情感链接，这些机器是不能替代的。
我们做的就是投行，大家知道投行是考验情商和智商这么一件事。所以其实我们负责给投资人与企业做链接。我见过的投资人已经过千了，面对面去谈，当时促使我们做这事的一个根本出发点很简单，我认为中国的资本，一定是创业的顶级和投资圈的顶级，这两个我们都在服务这个双面市场，我们也跟着成长，就这么简单。
所以中间我们探索了一下，说16年我们能不能充分线上访问，发现好多投资方很传统，什么事都是线下，预定一个会议都是线下，我们试图线上化，后来发现效果不好。
在金融圈要传递信任，不面对面很难达成。线上的搬到线下，线下能够建立人跟人的认同和链接。
但我们在线上做了一件非常有意义的事，本身钛资本就是非常奇葩的，其实都不能叫企业，钛资本60多个合伙人运营了5年，没有一分钱的运营成本。在这个更大的一个群体里，怎么让所有的人按同一个规则来行事，如何统一的协同作业，如何将散落全国的资源实现充分共享和交流。
我们做很多探索，我们明道作为协同平台，用Zoom来开会，里面的会议室现在都有三个了。可能大家都很难约会在线上做广泛的交流，其实把人和人链接的效率通过线上做到了最大化。所以我们其实把最高附加值的东西留在线下，要求效率最大化的东西留在线上，所钛资本线上加线下一个践行者。
High Tech 和 High Touch
Jason: 其实我自己也看过一个关于线上线下的表述，用了两个词：High Tech和High Touch 。
我记得在创业黑马有一首歌，里面有一段词”坚持，再坚持！坚持，在坚持！多少年来多少次，为了理想在坚持。”所有的创业者在一起能够唱的抱头痛哭，这种体验如果用High Tech去连接，永远都不会出现这种涌动的可能性。
但是，比如说宋昭阳老师在做的在线少儿音乐，如果依赖于High Touch他的生意很难快速的规模化，所以他必需依赖于High Tech这种方式才能扩张，这其实也是一个巨大的挑战。
那么，我刚看到今天的7位嘉宾很有意思，基本上可以分两个阵营：
第一个阵营，会员少而专。比如说钛资本服务的创业者，无界加速服务教育行业的创业者，创业黑马服务的大多是B轮以下的创业者；
另外一个阵营，其实社群的会员更多是以兴趣为导向。比如说公益、读书、戈壁徒步，再比如檀林老师做的溪山读书会，既有读书的成份又有投资内容，大家变成了一个投资俱乐部性质。
我和在座的都想看看他们两边来辩论一下，在今天这个时代，我们是该运营一个小而美的会员社群，还是我们应该扩大到更广泛会员的大群体？
Susan： 我个人的观点是根据需求，就像李骅他们服务的对象不同，包括创业黑马都是服务不同的对象，包括赵总他直接垂直服务于教育行业，所以我觉得我们更重要的是要了解我们服务人群的需求。
海客俱乐部是以兴趣为导向的，为什么？因为我们最初是公益加兴趣，所以不像狮子会，他们出来的是中产以上的人群，有钱又有闲的人自愿加入的。所以我们要明确我们服务的人群的需求是什么？所以我觉得合适的就是最好的。
檀林： 我觉的是这样的，就看你要做什么东西。大V代言还是网红代货，其实是两种不同社群方式。大V代言需要的是自身的品牌，但她的推送信息不会有二次传播。
未来更有希望的反倒是纳米网红，粉丝也就一二千人，她只要把自己的真实面跟她的粉丝形成互动，可以让大家感受到一种情绪，因为情绪才能引起更多传播。
所以说穿透性很强，还是要看什么样的产品，适合用大V一次推广到位，还是需要纳米网红通过内容的穿透性，像病毒一样的传播。
我觉得这是两种不同的思路，比较适合有品牌的，另一个适合能马上给用户一种体验，通过故事建立更多的情感。
易涛：这是个好问题 ，我有两个观点啊。
第一个观点，我感觉这是个有机的，首先我特别赞同Susan老师，她是按需求，最开始你是瞄准哪个人群，你满足他什么需求，确定他符合大或小。所以我做为普通人先满足小部分人的需求。
所以最开始先做小，是最有利的。满足一小部分人对你特别有信任价值，特别有温度，然后再往这个人群放大，再做大，然后再从大变小，它是有机的，为什么？当你服务的社区会员做大的时候，你的服务资源是有限的，精力和时间是有限的，你管不过来，比如读书会这么多的会员，你管不过来，怎么办呢？
你就要把你的基点放小一点，去服务金字塔尖的一小部份人，让他们去服务分散也好，行业也好，兴趣也好。你就应该把你的精力放小，它是有机的从小到大，再由大到小。从大到小就回到了我领域了，叫超级客户。
第二个观点呢，我认为选择的时机很重要，你什么时候从小到大，要到什么时候，由大社群到小社群。
从小到大有两点，一定要有温度的时候，才能能放大。不要盲目地去扩张，开始服务小，让它有温度然后再放大，不至于让整个社群的价值观和价值溃散。
第二是让里面的用户感觉到社群的价值。起到一个什么价值，让他有获得感。当它有口碑的时候，再让它放大。
曲向东：完全没有想过做社群这件事情，但确实符合你这个词，就是High Touch。这原因导致形成了很多的社群，可能一开始完全没有High Tech，而且它们之前没High Touch。
印象特别深的是去年的戈13，我在戈壁上使用非常简陋的厕所，当你蹲下的时候，看到不粘胶条上面的二维码，写着：“B组03请扫码入群”。这事给我很大的震撼，突然发现他们对社群聚集的需求有多强烈。后来我就反思，我们该对社群赋能。
其实我觉得赵伟先生说，完全的去中心化是不可能的。我的意思是完全去中心化的社群，有很多个小社群每个小社群都有一个小中心。那怕只有十来个人，五六个人，那个人就是个小中心，为社群提供服务，就是凝聚点。但是很多的小社群在一块，就是没有中心。
大家都有在一个共同的价值观和共同的经历，就这两点，凝聚了很多群。
我们在想如何给这些不同的群赋能，让他们更加的活跃，只要它活跃，这个事件的发起人，就可以有更多的收益。未来我们在这当中寻找更多的可能，其实Jason做的这个部落平台有点像在给社群群主赋能，让他们更多的互动创造更多的价值。
出席发布会的嘉宾与媒体朋友
为青友部落支招
Jason： 其实大家刚刚说的关键词中最多的就是赋能，我们作为创业者的个体其实在很多时候是孤单的，你势单力薄，去寻找一个社群组织，这个组织能给我们什么能量，而这个能量能让我们超越个体去做更大的事业；
但从另外一个维度来讲，大家做为社群的组织方，你永远也不能代替Jack去运营这个海客社群，也不能影响Susan在星象这个领域的思维。
但我们又如何找到一种机制呢，激发这个里面每个闪光的个体，让他照亮身边的这么一群人，这是个很大的挑战。
所以既要保持赋能又不要骚扰到社群本身存在的独特文化和价值。这个其实是个非常挑战的事情。
各位刚刚也听了青友部落的一些规划，是一个正在向创业联盟方向迈进的社群，而各位嘉宾现在的社群组织已经很成熟，有非常强的商业化能力，会员也有非常大的粘性，能不能给我们的青友部落提点建议。
曹辉：说个现象啊，社群的凝聚力持久力是非常重要的，当开始都是有热情的，怎么让大家在这里有收获，那狮子会是一个很神奇的地方，不展开。
只说一个现象，我们的狮友们有四出：出心、出力、出人、出钱。
我们扛着钱，搭着时间来做事，还要自己亲自做，并策划实施，还要搭上智力和资源乐此不疲。这是个神奇的地方，大家如果希望了解的话，我们可以有个接触啊。
这里我就强调一点，狮子会跟这些商会的最大的区别，我们狮友们可能更多的到这共同的愿景是在付出，其实你们在介绍青友部落的时候，我也关注到，第一是志愿者，在这个过程中要有利他的公益心。
我们朋友里面一定要归类，有一类人遇到资源的时候先想对自己有没有利，有利就扑上去，没有他就忽略掉了；但是也一定有一些朋友，哪怕这个资源对他没有用，他会想张三是不是有用，李四是不是有用。如果我们的社群中后面这类人会多一些，那我们的凝聚力和持久力会更好一些。
曲向东：这个社群参与者如果他付出的越多，他就越会去维护这个社群。这个事情就是一个正反馈，所以我觉得High Touch非常重要，没有High Touch是做不成这个事的。
檀林： 社群最关建的就是社交货币。但我们常用的Q币价值怎么定，没法确定。如果有区块链为社交货币做一个定价。点赞，转发等一些激励机制，但规则要足够的简单。然后用故事和情绪来引起传播，让每个人都参与。
易涛： 我觉的你们把自己看什么行业特别重要，如果你把自己定位一个工具行业，工具是可替代的，如果定位工具加服务，这个价值更大。因为你本人是ExIBMer，用ExIBMer Club做了个榜样，这个特别好，它是聚齐了整个3万多个有的ExIBMer,在你的社群里去活跃，这样一个点，你应该帮更多的工具加服务去帮肋他们，然后工具加服务是你的核心竞争力。从重变轻，就是俱乐部里有很多人跟你一起做服务。
赵伟： 我们三个人很像专门服务一些创业者，我这些年服务了很多创业者，也学会了一句话：个人努力，高人指点，贵人相肋，小人监督，菩萨保佑。不管是做任何事情的话都是靠个人努力。创业是，你就不是公司的高管，你就是这个公司的业务员，销售员，文案，摄影师等等。高人就是创业导师，来指引你，贵人相肋，就是得道者多肋，就是一个大浪淘沙的过程。不离不弃的死忠粉，然后还要靠小人监督，竞争对手要时刻的盯着你。最后还是要有机会，要有菩萨保佑。
Susan： 我们的价值观很重要，服务这个群体，我们到底服务什么，给他们什么服务，我们价值观的方向是什么，我觉得这一点很重要。
然后第二个呢，我认为客户画像也很重要。什么客户画像呢，就是我们服务的这个群体当中，他们的需求会有一个共同点，比如狮子会的共同点是什么，就是公益，有钱有时间，还要自己亲自去做。这就是一个必做的共同点。
那么我们服务ExIBMer这个群体，也就是青友，以及创业的这些群体，我们给他们这个群体共同需求点是什么，这就是我们主创人员和服务人员花心思去做的，之前海客也做过这些的，我也们研究过这些的。
第二个呢，我认为都要规律的去做，在这个世界上任何的一个组织也好，社群也好，运营时间比较持续的，都是有规律的工作，比如举个例子，我们多久做一次线下活动，我们多久能在线上做一次，哪些是我们群友需要的和非常需要的，至少有30%的人群有这种需求，线上服务的课也好，分享也好，规律的去做。因为规律会给人代来一种习惯，就跟三餐一个道理。我觉得这三点，不管是对一个小的社群，或是一个大的社群也好，这三点是最基本的。
李骅： 还是从钛资本的历程说起来，第五个年头，最NB的一件事就是，没花一分钱把一帮年薪百万的人聚在了一块做一件事。为什么能做到这一点呢，其实我们也经过一些痛苦挣扎的过程，原来大家认为，你看这件事怎么样，不错，很挣钱吗也还可以。有未来吗？有。有规则吗？有。那为什么就运营不好呢？后来发现，这里面最核心的还是价值观，这东西是最虚的东西，但最后确实是最实。
价值观，是最虚的也是最实的，有“利他的基因”在我们的团队中。每个人都应该有个存钱的意思，而不是透支取钱的意识。
我们说这话，说得更接地气一些，钛资本的价值观是什么呢，其实，我个人理解啊，没那么高大尚啊，不装B，我们是出来卖的，出IBM那一天吧，把西装一撕，撸起袖子就去捞鱼。我们就是出来卖的，这是我们高度认同的。
第二个是什么呢？希望能做一些事情，从小做起那怕就是一个别人看起来很小的事性，我都做，只要是围绕我的主线的我都做。第二是长期做。其实在大家都变成这种价值观之后，发现创业并不是那么苦逼。这个确实是一分钱没发，就把这个团体坚持到第五年。
所以我对青友部落平台的一个建议呢，也是价值观。因为我们跟一些影响广泛的社群不一样。这个社群是带有一大堆的标签的。我们是带有一定基因的，这个基因里面的价值观是什么呢？就像Susan刚才说的，有充分的利他。
如果你是在马路上遇见了一个陌生人，你凭什么要利他呢，你心里要有嘀咕，既然我们大家来自于同一个伟大的公司，有着同样行为的规范，我们的利他其实是有基础的。
我个人的理解是这样的，因为我们是在做案子的时候我发现，我Pitch投资人的时候，两个人同时Pitch一个投资人的时候，为什么理他不理我呢？很简单一个道理，你把这件事就按Investment Bank这个模式来看，你把所有跟人的交往来看成一个投资的话，你只有存了钱才会取钱，我说当我给这个机构提供了一些服务，做了些支持，甚至是帮他设计了一个标的，甚至让他把投了资赚了钱之后，我在这才有存款。那我取的时候，他才乐意让我取。否则我透支一次可以，透支两次三次不行。
我希望大家都有存钱的意识，而不是透支和取钱的意识。这个平台才能够长期的发展。这些事是需要反复沉淀和思考反复强化的一个概念。所以也给Jason提个建议也是如何把握价值观，可能我提的只是一点，若干点沉淀到一个人的心智最底层的那一部分。
链接未来对话嘉宾合影
互动与总结
Jason:非常感谢各位嘉宾的建议，ExIBMer是一个典型的去中心化的社群，我们为什么叫青友部落，青就是青出于蓝，友就是友爱互助，再造部落，链接价值。将所有具有共同情感标签的人链接起来，就像就今天的主题一样，实现真正的超级链接。下面我们开放一个提问的机会给到场的观众。
观众提问：做少儿英语直播，会不会有渠道下沉？请无界加速的赵总回答。
赵伟：中国教育资源分配不均衡，所以教育一定要通过技术的手段，下沉到更宏观的市场里面去。教育很难解决标准化和规模化，如果你的课件做到标准化，才能做到规模化，其实我们教育行业和餐饮行业还行像。餐饮行业是要一家一家开店找厨师，教育行业也是一样，不断的开校区，像优贝甜在线音乐也是做线下的，后来也卖掉了线下的业务，转到线上，他一定是看到了这一点。所以我自己是乐观的，但三四线城市，多数是熟人生意。所以还要考虑到地域的差异，巨大的市场，还是要综合考量一下。
Jason：谢谢赵总，我们借着无界加速的名字，希望今天我们线上的所有社群，跨越边界打破边界，能够真正的连接起来。同时，期待现场所有到来的参会嘉宾，让我们一起加速奔向成功和梦想。谢谢各位的分享，我们请嘉宾一起拍张照。
(圆桌会议结束)
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